平安建设是构建和谐社会的基础条件，也是企业不可推卸的政治责任，其建设目标需要通过全方位、多系列的平安建设来实现。
　　纵观全市众多企业平安建设工作，职工群众参与不够、合力推动不足、措施落实不力等问题依然不同程度存在。为此，必须毫不动摇地坚持“一把手”在平安建设工作中的首要地位，在严格实行治安综合治理一票否决制度的基础上，逐步建立完善适应本企业特点的政策性规章性约束机制，对一些没有达到一票否决条件，但工作长期打不开局面、始终无起色、大问题不出小问题不断单位部门的“一把手”，要采取有针对性的组织措施；对分管领导、具体责任人实行责任目标动态管理，研究制定相关的责任查究制度，使其始终处于动态监督管理之中，保证平安建设各项措施得到有效落实。
　　搞好平安建设工作，必须建立健全相关的各项规章制度，通过细化措施加以落实。建立由党、政、工、团等参加的平安建设协调议事机构，完善平安建设日常考核制度，推行日常考核与集中考核相结合的目标管理模式，组织专门力量到生产车间、关键岗位和重要部位开展日常检查，对于影响企业稳定、社会治安问题、员工关心问题及苗头性问题予以重点关注，提出制定改进意见，限期整改完善，并将落实情况纳入年度平安建设考核的重要内容，达到及时整改、以求实效之目的。同时，要突出宣传宪法、民法典，鼓励员工学习法律法规知识，完善在政治、物质和精神3个方面激励机制，动员广大干部员工积极参与平安建设工作，有力促进企业平安建设工作向纵深发展，为企业高质量、稳定和谐发展铸就牢固基础。