为进一步规范内部管理制度，提升内部管理水平，提高工作效能，今年以来，陕西华通公路工程公司将建章立制与解决问题相结合，把构建完善制度体系、增强制度执行力作为推动公司高质量发展的核心引擎，整理、修订和完善各项内部管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依，着力提升各项工作质效。
　　为适应发展需要，华通公司围绕上级要求、专项巡察检查提出的问题，组织各部门全面系统梳理制度短板，找准制度建设方向，在完善制度体系上精准发力、靶向施策。针对制度体系不完善、制度内容未及时修订、制度规定缺乏一致性等问题，公司紧盯薄弱环节、突出重点领域，围绕权力运行、财务管理等方面，大力抓好制度“废改立”工作。公司党支部履行主体责任，明确提出制度建设的系统性、内容的可操作性、执行的高效性，多次召开专题会议，积极促进工作有效落实。通过完善各项管理制度，并持续强化制度学习，以确保公司各项业务活动有序推进。各部门修订的制度经全面征求意见、分管领导审核后，按照成熟一批、审议一批原则，公司领导班子利用晚上和双休日时间，召开党政联席会议，对《“三重一大”决策制度》《公务用车管理办法》《农民工工资管理办法》《印章管理制度》《银行账户管理制度》《过紧日子二十五条措施》《规范工程项目财税管理》等制度进行讨论，保证各项制度与经营发展、项目建设、工作业务衔接、工作机制与责任机制配套，着力解决制度建设的“盲点”、制度要素的“缺项”。
　　聚焦工作机制，优化财务流程。围绕项目建设核心工作，公司根据职责变化及实际需求，排查新建缺项制度，健全完善重要制度、工作流程，对涉及安全管理、防汛抢险、财务审批、后勤保障等关键环节的制度进行细化，确保各项制度更具操作性、有效性。制定《银行账户管理制度》《农民工工资管理办法》《财务报销管理制度》《规范工程项目财税管理》，明确财务工作流程和整改责任。从财务业务特点和合法合规方面着手，严格遵守财务报销流程和审批程序，加强会计审核和监督，杜绝没有审批的开支，保障财务工作持续规范。
　　多措并举抓落实，安全措施保生产。华通公司致力于构建完善的应急预案和应急响应机制，2024年，先后制定印发了《安全生产管理措施》《安全生产工作方针目标和保障措施》《安全生产监督检查工作计划》《安全生产费用投入计划》《安全生产培训计划》等通知，规范了安全生产管理，提升了全体员工的安全意识和重视程度，通过制度执行提升管理流程的精细化水平，有效降低安全风险，增强公司应对紧急情况的能力，确保在发生突发事件时能够迅速而有效地作出反应。结合“安全生产月”“安全生产治本攻坚三年行动”“普通干线公路领域建筑安全隐患排查整治四大专项行动”等活动，按照工作实际及现有应急、防汛、保畅预案，建立完善相应制度，形成完善的应急工作体系，对安全风险实施全程管理和控制，确保每个环节均符合安全标准，实现了全年无安全事故的目标。
　　党建赋能谋发展，同频共振促提升。华通公司始终坚持将党建工作融入管理之中，不断探索党建与业务工作深度融合，以党建带动业务工作，用业务工作促进党建，推动公司稳健、可持续、高质量发展。党支部在项目组建“党员突击队”，充分发挥党员的凝聚力，深化党建工作的创新实践，进一步激发了广大党员在生产一线面对紧急、困难、危险、艰巨任务时的先锋模范作用，展现了党员青年勇于承担重任、勇闯难关的坚定意志。领导班子制定《落实全面从严治党主体责任清单》和《履职时序表》，做实主体责任《纪实台账》和廉政约谈提醒，通过修订《“三重一大”议事制度》《公务用车管理办法》《过紧日子二十五条》等制度，进一步加强基础管理，强化纪律规矩意识，防范、管控内部管理风险，进一步强化作风建设，提升工作效能，锻造一支对党忠诚、做事干净、勇于担当的党员队伍。
　　聚焦培训学习，增强制度意识。为确保新修订制度切实可行、有效落实，各部门深入开展制度学习宣贯，组织员工培训，讲解新修订制度的核心内容及具体要求，确保全员准确理解并熟练掌握，做到学以致用、学用结合。针对执行中出现的问题和分歧，公司及时进行答疑，深入交流讨论，寻找解决举措，不断强化全体员工的制度意识，发现问题及时督促整改，形成刚性约束机制，加强制度执行，真正地做到用制度管人、用流程管事，不断提升管理水平。
　　华通公司将继续以制度建设为抓手，进一步完善制度体系，强化执行力度，着力把制度建设成果转化为治理效能，有力促进运营管理规范化、科学化，为公司高质量发展提供坚实制度保障。